Quy hoạch & Thiết kế: KTS Dương Quốc Thiện. Quy mô dự án Stella Mega City: 150ha, gồm 5.556 nền (Nhà phố + Shophouse + Biệt thự) Tổng vốn đầu tư của dự án: 8.000 tỷ đồng. Mật độ xây dựng: 40%. Đất thương mại dịch vụ: 11,3ha. Đất tiện ích công cộng: 11,1ha. Có 4 loại Từ năm 2021 đến 5 tháng đầu năm 2022, đã thoái vốn tại 38 doanh nghiệp với giá trị 2.047 tỷ đồng, thu về 6.582 tỷ đồng trong đó thoái vốn nhà nước tại 04 doanh nghiệp thuộc Quyết định số 908/QĐ-TTg với giá trị 52,8 tỷ đồng thu về 85,1 tỷ đồng, còn lại là thoái Công an vào cuộc làm rõ việc tài trợ lập quy hoạch ở Thái Nguyên. Công an tỉnh Thái Nguyên mới đây có văn bản đề nghị các Sở, ngành, UBND các huyện, thành phố phối hợp, trao đổi thông tin về công tác tài trợ lập quy hoạch từ năm 2017 cho đến nay. Ảnh minh họa. Kế hoạch 2021, Novaland đặt mục tiêu doanh thu đạt 27.492 và lợi nhuận trước thuế đạt 4.100 tỷ đồng. 2021 tập đoàn Novaland sẽ bước sang giai đoạn 2 của chiến lược phát triển dài hạn. Tiếp tục đặt trọng tâm triển khai những dự án trọng điểm như: Aqua City Đồng Nai Ảnh minh họa (nguồn Internet) Từ năm 2021 đến 5 tháng đầu năm 2022, ghi nhận 05 doanh nghiệp cổ phần hóa, trong đó có 01 doanh nghiệp cổ phần hóa thuộc danh mục cổ phần hóa theo công văn số 991/TTg-ĐMDN và Quyết định số 26/2019/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ (đạt 0,7% kế hoạch thực hiện giai đoạn 2016-2020 Tích cực hơn nữa trong việc tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho sản xuất, kinh doanh bằng thể chế, cơ chế, chính sách phù hợp; chủ động xử lý hiệu quả những vấn đề tồn đọng kéo dài… Xây dựng dự toán NSNN năm 2023, Kế hoạch tài chính - NSNN 3 năm 2023-2025 Nhờ đó, hầu hết các nhà máy nhiệt điện của tổng công ty luôn đạt mức dự trữ than tối thiểu, đảm bảo an toàn cho vận hành. Tổng sản lượng điện EVNGENCO1 sản xuất được trong 9 tháng năm 2022 là 23,6 tỉ kWh, vượt kế hoạch được giao với 103,8% và đạt 78,5% kế Oapv1. Trong năm qua, lượng đất nền, nhà phố bán được tăng đột biến, thậm chí có doanh nghiệp ghi nhận lượng giao dịch cao gấp đôi so với giai đoạn 2016 – 2017. Kết quả khảo sát của VnExpress, cho thấy các công ty buôn bất động sản liền thổ đã có một năm bứt phá ngoạn mục cả về số lượng hàng hóa bán ra và giá trị sản phẩm giao dịch được. Một trong những doanh nghiệp chuyên về phân phối đất nền và nhà liền thổ là Công ty Kim Oanh Real vừa công bố doanh số bán hàng năm 2018 với mức tăng trưởng ngoạn mục. Theo đó, bình quân mức tăng trưởng doanh thu của Kim Oanh mỗi năm khoảng 40% nhưng đến năm 2018 thì tăng tốc rất mạnh. Đơn cử, trong các năm từ 2016 – 2017, số sản phẩm doanh nghiệp bán ra trung bình mỗi năm là – sản phẩm. Riêng năm 2018, con số này tăng lên sản phẩm, tức gấp đôi so với các năm trước. Đáng chú ý, rổ hàng của Kim Oanh trong năm qua chủ yếu là bất động sản liền thổ, vị trí tại các tỉnh giáp ranh Sài Gòn mà Bình Dương và Đồng Nai tập trung nhiều nhất. Có trong tay 550 ha quỹ đất sạch, kế hoạch của Kim Oanh Real trong năm 2019 là đa dạng hóa sản phẩm. Ngoài đất nền, nhà xây sẵn vốn là các phân khúc chủ lực, Kim Oanh cho biết sẽ lấn sân sang thị trường căn hộ và cung cấp các loại hình dịch vụ, du lịch, thương mại, khách sạn. Tương tự, Công ty cổ phần Bất động sản Danh Khôi DKR cũng công bố kết quả kinh doanh cho thấy, trong năm 2018 doanh nghiệp đã bán được sản phẩm ra thị trường, bao gồm 400 kiot thương mại, 300 nhà phố và 300 nền đất. Như vậy, rổ hàng của doanh nghiệp này có tới 70% tỷ trọng là bất động sản liền thổ. Kế hoạch năm 2019, Danh Khôi sẽ vẫn đẩy mạnh thị phần bất động sản liền thổ tại và một số địa bàn giáp ranh như Long An, Vũng Tàu. Các doanh nghiệp kinh doanh đất nền, nhà phố vừa có một năm gặt hái nhiều thành quả. Trong ảnh Khách hàng tham quan một dự án đất nền tại Nhơn Trạch. Ảnh Plo Còn theo thống kê sơ bộ trong hệ thống giao dịch của Công ty DKRA Việt Nam, doanh nghiệp này đã bán thành công khoảng sản phẩm trong năm 2018, trong đó bất động sản liền thổ đất nền và nhà liền thổ chiếm tỷ lệ 60%. Theo xác nhận từ lãnh đạo công ty này, Long An và Nhơn Trạch là hai địa bàn tập trung hầu hết đất nền và nhà phố bán được, trong khi lượng bất động sản liền thổ tại có tỷ trọng thấp hơn. Trong năm 2018, Công ty Cát Tường cũng bán được sản phẩm bất động sản liền thổ gồm đất nền và nhà phố. Các sản phẩm của doanh nghiệp chủ yếu thuộc địa bàn các tỉnh giáp ranh Sài Gòn. Mặc dù sản lượng bán hàng trong năm 2018 của Cát Tường chỉ tương đương năm 2017 nhưng tổng giá trị hàng hóa lại gia tăng 25 – 30% do sốt đất đẩy giá bất động sản liền thổ tăng vọt. Thậm chí dù tung ra khá trễ, nhiều dự án đất nền vẫn nhận được sự săn đón của giới đầu tư. Đơn cử, một dự án của chủ đầu tư có trụ sở tại Sài Gòn, nằm trên đường tỉnh lộ 830, mặt tiền đường Vành đai 4, thuộc huyện Bến Lức Long An giáp ranh qua huyện Bình Chánh dù ra mắt thị trường hồi cuối tháng 11/2018 nhưng vẫn kịp “cháy” hàng. Theo đó, chỉ trong tháng 12/2018, hàng nghìn khách hàng thể hiện sự quan tâm với dự án này và có hơn 700 nền giữ chỗ thành công. Theo đánh giá của giới chuyên gia, rổ hàng bất động sản liền thổ trong năm qua đã có xu hướng đổ về các tỉnh giáp ranh Sài Gòn với thanh khoản cao. Kịch bản này được dự báo có thể vẫn sẽ lặp lại vào năm 2019 trong bối cảnh hạn chế cấp phép các dự án mới và quỹ đất nội đô cũng đã dần cạn kiệt. Ông Trần Hiền Phương, Tổng giám đốc Công ty Bất động sản Sea Holdings, cho rằng khi hạn chế cấp phép dự án mới thì chắc chắn thị trường bất động sản liền thổ vùng ven sẽ chịu tác động tất yếu là “nước sẽ chạy về chỗ trũng”. Vị CEO này phân tích, một khi giá nhà ở tại ngày càng cao và khan hiếm thì bản đồ phân bổ sản phẩm mới sẽ có xu hướng dịch chuyển dần về các vị trí vùng ven. Điểm rơi của xu hướng này chính là các tỉnh giáp ranh hoặc gần Sài Gòn như Long An, Đồng Nai, Vũng Tàu, Bình Dương. Nguyên nhân là vì các địa bàn này nằm ngoài chính sách hạn chế phát triển dự án mới, đồng thời giá đất, giá nhà vẫn khá mềm so với Với mẫu lập kế hoạch triển khai dự án sẵn có, bạn sẽ dễ dàng lên kế hoạch thực thi dự án hiệu quả. Trong bài viết này, Fastdo sẽ chia sẻ đến bạn mẫu form kế hoạch bằng Excel và cách để lập kế hoạch triển khai dự án đơn giản, hiệu quả. Hãy cùng theo dõi nhé! >>>> LƯU NGAY Mẫu quản lý thông tin khách hàng và những lưu ý quan trọng 15+ lý do nghỉ việc hợp lý và thuyết phục nhất [Kèm mẫu] MỤC LỤC NỘI DUNG1. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel2. Cách lập kế hoạch triển khai dự án đơn giản, hiệu Có mục tiêu rõ Các bước hành Tính toán chi Thời gian triển Dự đoán rủi Tính thực Theo dõi và đánh Áp dụng công cụ hỗ trợCác thành phần của bản kế hoạch cơ bản?Cách lập kế hoạch triển khai dự án?Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu?1. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel Có rất nhiều cách hỗ trợ cho bạn trong việc trình bày nội dung của một bản thực hiện kế hoạch. Ở đây, Fastdo xin giới thiệu tới mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel đang được sử dụng khá phổ biến hiện nay để bạn tham khảo. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án cơ bản sẽ bao gồm các yếu tố Tháng Công việc cụ thể của từng tháng. Tên công việc Các công việc phải làm khi thực hiện dự án. Người phụ trách công việc PIC Trưởng nhóm, quản lý, nhân viên,… Ngày bắt đầu START Dự kiến ngày bắt đầu triển khai dự án. Ngày kết thúc END Dự kiến ngày kết thúc dự án. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án sẽ giúp bạn kiểm soát được thời gian, chi phí,… trong suốt quá trình thực hiện dự án. Nhờ đó, dự án sẽ được đảm bảo triển khai đúng tiến độ và gia tăng tỷ lệ thành công. Excel có ưu điểm là miễn phí và sẽ phù hợp khi bạn đang quản lý các kế hoạch đơn giản với số lượng nhỏ. Điều đó sẽ trở thành khó khăn nếu bạn quản trị nhiều kế hoạch với mức độ phức tạp tăng dần. Do đó, bạn cần có một phần mềm quản trị kế hoạch,có thể cho phép bạn tạo lập và quản trị nhiều kế hoạch toàn diện nhất. Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fWork của Fastdo là giải pháp nhằm tối giản hóa quá trình quản trị kế hoạch và công việc của đội nhóm. Phần mềm cho phép bạn trao đổi trực tiếp về công việc, quản lý tiến độ kế hoạch trực quan với 3 chế độ Danh sách, Board, Gantt. Ngoài ra, fWork còn cho phép người dùng lưu trữ tài nguyên, chia nhỏ các công việc để quản trị đơn giản hơn. Tạo kế hoạch dự án với Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fWork của Fastdo fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch giúp Doanh nghiệp quản trị dự án hiệu quả, theo dõi timeline chi tiết và báo cáo trực quan về kế hoạch. Click để nhận ngay BẢN DEMO HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ các tính năng của phần mềm Đăng ký nhận Bản Demo phần mềm fWork >>> TÌM HIỂU NGAY Mẫu quy chế thưởng phạt trong công ty chuẩn nhất 2021 và cách xây dựng quy định 2. Cách lập kế hoạch triển khai dự án đơn giản, hiệu quả Bạn quan tâm đến các bộ biểu mẫu OKRs bao gồm quy trình áp dụng vào Doanh nghiệp, form check-in OKRs, timeline áp dụng OKRs,… Nhận bộ biểu mẫu OKRs miễn phí ngay bên dưới. Nhận Biểu Mẫu OKRs Lập kế hoạch triển khai dự án là nền tảng vững chắc giúp bạn đảm bảo được tính hiệu quả của kế hoạch và từ đó hoàn thành các nhiệm vụ một cách tốt nhất. Dưới đây là 8 bước mà bạn cần nắm rõ để xây dựng thành công mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của riêng mình. Có mục tiêu rõ ràng Một mẫu lập kế hoạch triển khai dự án hiệu quả phải dựa trên những mục tiêu rõ ràng. Sự thành công của dự án phụ thuộc vào cách người lập kế hoạch đặt mục tiêu cho dự án đó. Vì vậy, bạn cần phải xác định mục tiêu một cách cụ thể và rõ ràng cho mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của mình. Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu dự án là Hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. Danh sách công việc trong dự án được hoàn thành. Chất lượng công việc được đảm bảo. Quản lý tốt ngân sách. Hạn chế và ngăn chặn các trường hợp vi phạm hợp đồng. Bảo mật các nguồn tài nguyên. >>> THAM KHẢO NGAY [TẢI MIỄN PHÍ] 2 Mẫu chính sách hoa hồng cho nhân viên kinh doanh Các bước hành động Thực hiện các công việc theo một trình tự khoa học sẽ tránh được tình trạng sai sót. Bạn nên thực hiện công việc theo các bước hành động dưới đây cũng như bổ sung chúng vào mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của mình để thực hiện công việc hiệu quả hơn Yêu cầu công việc. Nhân viên phụ trách. Phương thức áp dụng khi làm việc. Dùng những cách thức cụ thể để kết nối các công việc với nhau. Trình bày kết quả công việc qua báo cáo, thuyết trình… Các bước hành động >>> BỎ TÚI NGAY Top các mẫu kế hoạch truyền thông sự kiện, thương hiệu chuẩn nhất Tính toán chi phí Trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án, bạn cần cân đối ngân sách và tối ưu hóa các chi phí. Các loại chi phí cần được trình bày trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bao gồm Nhân sự. Nguyên vật liệu. Thời gian. Tính toán chi phí trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án >>> LƯU NGAY Top 7+ mẫu quản lý hồ sơ nhân viên bằng Excel CỰC KỲ CHI TIẾT Thời gian triển khai Một dự án thường sẽ có những mục tiêu khác nhau tương ứng với những khoảng thời gian khác nhau. Bạn nên sắp xếp các công việc vào một lịch trình cụ thể, rõ ràng để mọi người trong nhóm đều nắm rõ và đáp ứng được các yêu cầu của công việc trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của mình. Thời gian triển khai >>> LƯU NGAY 10+ mẫu bảng đánh giá nhân viên hàng tháng, cuối năm mới nhất Dự đoán rủi ro Việc dự đoán trước rủi ro một cách chính xác thực sự rất khó. Tuy nhiên, để kế hoạch diễn ra một cách thuận lợi nhất, bạn vẫn nên lập một bản kế hoạch cực kỳ chi tiết và bao gồm cả dự đoán về các rủi ro có thể xảy ra như thời tiết, lỗi kỹ thuật… Dự đoán rủi ro trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án >>> BỎ TÚI NGAY [TẢI MIỄN PHÍ] 8 mẫu biên bản bàn giao công việc chi tiết 2022 Tính thực thi Đây là một yếu tố khá quan trọng nhưng lại rất dễ bị bỏ qua khi lập bản kế hoạch triển khai dự án. Bạn cần đảm bảo rằng tất cả các thành viên đều nắm rõ mục tiêu và có khả năng đạt được các mục tiêu đó. Thêm nữa, bạn cần phải quản lý chặt chẽ toàn bộ quá trình để dễ dàng điều chỉnh và đánh giá dự án. Tính thực thi >>> TÌM HIỂU NGAY Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc nhân viên chi tiết 2021 Theo dõi và đánh giá Việc theo dõi và đánh giá có vai trò rất quan trọng bởi điều này sẽ giúp bạn có thể đánh giá được mức độ thực hiện của kế hoạch. Đồng thời, bạn sẽ có thể điều chỉnh kịp thời những sai lệch về số liệu, dữ liệu… xảy ra trong quá trình thực hiện nhằm đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Theo dõi và đánh giá >>>> TẢI MIỄN PHÍ Mẫu quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình Áp dụng công cụ hỗ trợ Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều công cụ với các tính năng nổi bật trong việc hỗ trợ lập kế hoạch triển khai dự án một cách tốt nhất. Mỗi công cụ sẽ có những công dụng và đặc tính riêng nên bạn hãy cân nhắc thật kỹ rồi đưa ra quyết định lựa chọn dựa trên nhu cầu của mình. Áp dụng công cụ hỗ trợ Công cụ mà bạn lựa chọn ít nhất phải đảm bảo các yếu tố sau Giao diện thân thiện, dễ sử dụng. Có thông tin chuyên sâu được áp dụng để đẩy nhanh tiến độ của dự án, cải thiện kế hoạch. Điều chỉnh bản kế hoạch triển khai dự án cho phù hợp với nhu cầu của nhóm. Tự động sắp xếp và liên kết tất cả các tác vụ nhằm tạo ra một lịch trình và kế hoạch cụ thể. THÔNG TIN LIÊN HỆ Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO Địa chỉ Văn phòng trụ sở Hà Nội Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội. Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng. Điện thoại 0905 852 933 Email support Website >> XEM THÊM CÁC BÀI VIẾT KHÁC Mẫu nhật ký thi công – Những lưu ý và cách xây dựng chi tiết Mẫu bảng tiến độ thi công chuẩn 2021 và cách lập bảng chi tiết Các thành phần của bản kế hoạch cơ bản? Bản kế hoạch cơ bản sẽ bao gồm các yếu tốTháng Công việc cụ thể của từng tháng. Tên công việc Các công việc phải làm khi thực hiện dự án. Người phụ trách công việc PIC Trưởng nhóm, quản lý, nhân viên,… Ngày bắt đầu START Dự kiến ngày bắt đầu triển khai dự án. Ngày kết thúc END Dự kiến ngày kết thúc dự án. Cách lập kế hoạch triển khai dự án? Có mục tiêu rõ ràng, có các bước hành động, tính toán chi phí, thời gian triển khai, dự đoán rủi ro, tính thực thi, áp dụng công cụ hỗ trợ. Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu? Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu dự án là Hoàn thành nhiệm vụ đúng sách công việc trong dự án được hoàn thành. Chất lượng công việc được đảm bảo. Quản lý tốt ngân sách. Hạn chế và ngăn chặn các trường hợp vi phạm hợp đồng. Bảo mật các nguồn tài nguyên. Phân lô bán đất nền là hình thức đầu tư kinh doanh bất động sản. Cho nên, khi doanh nghiệp có hoạt động xây dựng phân lô bán đất nền thì cần đáp ứng các điều kiện theo quy định và phải thực hiện nhiều công việc pháp lý, thuế với cơ quan nhà nước. Thứ nhất, về điều kiện hoạt động của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản như sau - Phải thành lập doanh nghiệp theo quy định pháp luật về doanh nghiệp và phải có vốn pháp định không được thấp hơn 20 tỷ đồng trước đây là 6 tỷ đồng, trừ các trường hợp sau + Doanh nghiệp bán, chuyển nhượng, cho thuê, cho thuê mua bất động sản quy mô nhỏ, không thường xuyên quy định tại Điều 5 Nghị định 76/2015/NĐ-CP. + Doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bất động sản quy định tại Chương IV Luật Kinh doanh bất động sản 2014. - Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thuộc diện có vốn pháp định theo quy định trên phải chịu trách nhiệm về tính trung thực, chính xác của số vốn pháp định. - Mức vốn pháp định nêu trên được xác định căn cứ vào số vốn điều lệ của doanh nghiệp theo quy định pháp luật về doanh nghiệp. Doanh nghiệp không phải làm thủ tục đăng ký xác nhận về mức vốn pháp định. Theo điều 3 của Nghị định 76/2015/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều của Luật kinh doanh bất động sản Thứ hai, về điều kiện và quy trình thực hiện dự án phân lô, bán nền Quá trình từ khi nhà đầu tư mua đất của dân hoặc xin Nhà nước giao đất làm dự án cho đến khi được cơ quan nhà nước cho phép bán lô nền cho khác cần thực hiện theo đúng quy định của pháp luật. Cụ thể I. Quy trình thực hiện để mua đất từ dân hoặc xin Nhà nước giao đất thực hiện dự án Theo Điểm a khoản 1 điều 194 Luật đất đai 2013 về điều kiện chuyển nhượng quyền sử dụng đất trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở; dự án đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng để chuyển nhượng hoặc cho thuê như sau “1. Việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất trong dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở được thực hiện theo quy định sau đây Ủy ban nhân dân cấp tỉnh căn cứ vào quy định của Chính phủ về điều kiện loại đô thị để cho phép chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô sau khi đã hoàn thành đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng và nghĩa vụ tài chính về đất đai;” Quy định trên được hướng dẫn tại khoản 2 điều 41 Nghị định 43/2014/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật đất đai 2013 “1. Điều kiện dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở để bán hoặc để bán kết hợp cho thuê được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô, bán nền, bao gồm a Phù hợp với kế hoạch sử dụng đất hàng năm của cấp huyện; b Chủ đầu tư dự án phải hoàn thành việc đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng gồm các công trình dịch vụ, công trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội theo quy hoạch chi tiết xây dựng 1/500 đã được phê duyệt; đảm bảo kết nối với hệ thống hạ tầng chung của khu vực trước khi thực hiện việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất cho người dân tự xây dựng nhà ở; đảm bảo cung cấp các dịch vụ thiết yếu gồm cấp điện, cấp nước, thoát nước, thu gom rác thải; c Chủ đầu tư phải hoàn thành nghĩa vụ tài chính liên quan đến đất đai của dự án gồm tiền sử dụng đất, tiền thuê đất; thuế, phí, lệ phí liên quan đến đất đai nếu có; d Dự án thuộc khu vực, loại đô thị được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô, bán nền quy định tại Khoản 2 Điều này. 2. Chủ đầu tư dự án xây dựng kinh doanh nhà ở để bán hoặc để bán kết hợp cho thuê được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô, bán nền tại các khu vực không nằm trong địa bàn các quận nội thành của các đô thị loại đặc biệt; khu vực có yêu cầu cao về kiến trúc cảnh quan, khu vực trung tâm và xung quanh các công trình là điểm nhấn kiến trúc trong đô thị; mặt tiền các tuyến đường cấp khu vực trở lên và các tuyến đường cảnh quan chính trong đô thị.” Theo các quy định nêu trên thì để mua đất từ người dân hoặc xin Nhà nước giao đất thực hiện các dự án phân lô bán nền, doanh nghiệp cần hoàn thành các công việc sau 1. Mua đất từ người dân để tiến hành giải phóng mặt bằng Đối với các dự án có quy hoạch đất đai của tổ chức kinh tế, Nhà nước không thực hiện thu hồi, tự doanh nghiệp là nhà đầu tư phải mua đất từ người dân. Tuy nhiên, trước đó, nhà đầu tư phải công bố các thông tin về việc tiến hành giải phóng mặt bằng thực hiện dự án. Trong trường hợp doanh nghiệp xin Nhà nước giao đất, thì phải có đủ điều kiện tại khoản 1, 2, 3 điều 58 Luật đất đai 2013 “1. Đối với dự án có sử dụng đất trồng lúa, đất rừng phòng hộ, đất rừng đặc dụng vào các mục đích khác mà không thuộc trường hợp được Quốc hội quyết định, Thủ tướng Chính phủ chấp thuận chủ trương đầu tư thì cơ quan nhà nước có thẩm quyền chỉ được quyết định giao đất, cho thuê đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất khi có một trong các văn bản sau đây a Văn bản chấp thuận của Thủ tướng Chính phủ đối với trường hợp chuyển mục đích sử dụng từ 10 héc ta đất trồng lúa trở lên; từ 20 héc ta đất rừng phòng hộ, đất rừng đặc dụng trở lên; b Nghị quyết của Hội đồng nhân dân cấp tỉnh đối với trường hợp chuyển mục đích sử dụng dưới 10 héc ta đất trồng lúa; dưới 20 héc ta đất rừng phòng hộ, đất rừng đặc với dự án sử dụng đất tại đảo và xã, phường, thị trấn biên giới, ven biển thì cơ quan nhà nước có thẩm quyền chỉ được quyết định giao đất, cho thuê đất, 2. Cho phép chuyển mục đích sử dụng đất khi được sự chấp thuận bằng văn bản của các bộ, ngành có liên quan. 3. Người được Nhà nước giao đất, cho thuê đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất để thực hiện dự án đầu tư phải có các điều kiện sau đây a Có năng lực tài chính để bảo đảm việc sử dụng đất theo tiến độ của dự án đầu tư; b Ký quỹ theo quy định của pháp luật về đầu tư; c Không vi phạm quy định của pháp luật về đất đai đối với trường hợp đang sử dụng đất do Nhà nước giao đất, cho thuê đất để thực hiện dự án đầu tư khác.” 2. Đảm bảo các điều kiện về chuyển nhượng quyền sử dụng đất trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở Các điều kiện như đã nêu trên bao gồm - Phù hợp với kế hoạch sử dụng đất hàng năm của cấp huyện; - Hoàn thành việc đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng gồm các công trình dịch vụ, công trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội theo quy hoạch chi tiết xây dựng 1/500 đã được phê duyệt; đảm bảo kết nối với hệ thống hạ tầng chung của khu vực; - Hoàn thành nghĩa vụ tài chính liên quan đến đất đai của dự án gồm tiền sử dụng đất, tiền thuê đất; thuế, phí, lệ phí liên quan đến đất đai nếu có; - Khu vực tiến hành phân lô, bán nền không nằm trong địa bàn các quận nội thành của các đô thị loại đặc biệt; khu vực có yêu cầu cao về kiến trúc cảnh quan, khu vực trung tâm và xung quanh các công trình là điểm nhấn kiến trúc trong đô thị. 3. Được cấp phép thực hiện dự án đầu tư Khoản 1 điều 194 Luật đất đai 2013 nêu trên đã chỉ rõ Ủy ban nhân dân cấp tỉnh căn cứ vào quy định của Chính phủ về điều kiện loại đô thị để cho phép chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô sau khi đã hoàn thành đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng và nghĩa vụ tài chính về đất đai. Như vậy, chủ đầu tư phải được Ủy ban nhân dân cấp tỉnh cho phép thì mới có thể tiến hành thực hiện dự án. Thủ tục và hồ sơ xin cấp giấy phép xây dựng cho dự án được đính kèm tại File dưới đây. II. Sau khi được cho phép thực hiện dự án và đã có Quyết định về viêc được bán lô nền thì doanh nghiệp là chủ dự án được thực hiện các công việc cần thiết như công bố thông tin, giới thiệu đến người dân; hoặc có thể tiến hành bán đầu giá theo quy định của pháp luật. Trường hợp bán theo hình thức đấu giá, thì người tổ chức đấu giá phải đáp ứng các điều kiện tại điều 119 Luật đất đai 2013 – Đã có kế hoạch sử dụng đất hàng năm của cấp huyện được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt; – Đất đã được giải phóng mặt bằng, đất có tài sản gắn liền với đất mà tài sản thuộc sở hữu nhà nước; – Có phương án đấu giá quyền sử dụng đất được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt. Giao dịch với người mua được xác lập dưới hình thức hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất. Ngoài ra, theo khoản 4 điều 13 Luật kinh doanh bất động sản 2014 “4. Trong thời hạn 50 ngày kể từ ngày bàn giao nhà, công trình xây dựng cho người mua hoặc kể từ ngày hết hạn thuê mua thì phải làm thủ tục để cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất cho bên mua, bên thuê mua, trừ trường hợp bên mua, bên thuê mua có văn bản đề nghị tự làm thủ tục cấp giấy chứng nhận.” Như vậy, sau khi chuyển nhượng quyền sử dụng đất cho người dân, thì nhà đầu tư phải làm thủ tục tại cơ quan nhà nước có thẩm quyền để cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho người dân. Thứ ba, hồ sơ pháp lý và các công việc cần làm với các cơ quan thuế Hồ sơ pháp lý, các công việc về thuế liên quan đến hoạt động chuyển nhượng bất động sản, mời quý khách tham khảo 02 công việc sau - Thu nhập khác từ chuyển nhượng bất động sản; - Khai thuế khi phát sinh hoạt động chuyển nhượng bất động sản. Kiều Nga Lập kế hoạch kinh doanh là bước chuẩn bị quan trọng làm nên thành công của doanh nghiệp. Vậy lập kế hoạch kinh doanh như thế nào? Cần chú ý điều gì để lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả? Hãy cùng tham khảo Hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh chi tiết 2021 mà compamarketing đã tổng hợp trong bài viết hôm nay nhé!1. Vì sao cần có cách lập kế hoạch kinh doanh?Về mặt nội bộ, kế hoạch kinh doanh là thước đo đánh giá tình hình hoạt động hiện tại của công ty đó, giúp họ xác định những điểm mạnh mà họ đang nắm vững, những điểm yếu cần khắc phục và những cơ hội thị trường cần kiểm soát. , và những thách thức của các yếu tố bên ngoài để có chiến lược đối đối ngoại, chiến lược kinh doanh cũng là tài liệu quan trọng để các bên bên ngoài như đối tác, nhà đầu tư, khách hàng biết được quy trình làm việc của tổ chức và đưa ra các quyết định trong quá trình đó. hợp tác trong tương Bản kế hoạch kinh doanh là gì?Kế hoạch kinh doanh là một chiến lược mô tả quá trình bán hàng của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất tài liệu chiến lược, doanh nghiệp nắm rõ bối cảnh thị trường mục tiêu, khách hàng chính, tình hình bán hàng hiện tại, các đối thủ cạnh tranh chung trong ngành và hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương Cách lập kế hoạch kinh doanhĐể lập một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, bạn cần chuẩn bị và thu thập một vài tài liệu cần thiết như sau Thu thập thông tin số liệuMỗi kế hoạch kinh doanh được tạo ra để phục vụ một đối tượng mục tiêu cụ thể. Do đó, việc đầu tiên của bạn là tìm hiểu xem mục đích của việc xây dựng chiến lược kinh doanh này là để làm gì. Đối tượng mục tiêu đọc kế hoạch là ai…Mô hình kinh doanh Doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành gì?Quy mô của doanh nghiệp công ty có bao nhiêu người? Quy mô vốn của tổ chức là bao nhiêu?Sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức là gì?Tất cả thông tin công ty, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, trang web, án tổ chức của doanh tin về hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp đang phân phối ra thị số thông tin tổng quan về thị trường, ngành hàng, khách hàng chủ chốt, đối tác mà doanh nghiệp đã và đang làm tin về quy mô sản xuất của doanh nghiệp, bao gồm các nguồn lực liên quan, công nghệ và các nguồn lực thông doanh nghiệp kênh cung cấp, kênh tiếp thị, thành tựu thương hiệu, chương trình khuyến mại, chính tất cả các thông tin về tài sản, nguồn vốn, dòng tiền, lý rủi ro Là những vấn đề rủi ro mà công ty có thể gặp phải trong quá trình hoạt động kinh cần cân nhắc kỹ lượng nội dung cần phân phối trong chiến lược, để tránh tình trạng thiếu hoặc thừa thông tin không mong Chuẩn bị các tài liệu liên quan để lập kế hoạch kinh doanhChuẩn bị kế hoạch kinh doanhKhi bạn đã thu thập được các số liệu và nội dung chính, đã đến lúc bạn chuẩn bị một số tài liệu cần đính kèm với chiến lược kinh doanh. Các tài liệu này bao gồmLogo và bộ nhận diện thương liệu kế toán, chẳng hạn như báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, tài liệu liên quan đến tính xác thực của doanh nghiệp, chẳng hạn như giấy phép kinh doanh, các loại chứng chỉ liên liệu phân tích ngành, thị trường, đối thủ trong ngành, người tài liệu này có thể nhiều hơn, tùy thuộc vào mục tiêu và đối tượng của chiến lược kinh doanh của Xác định đối tượng thực hiệnKhi đã hoàn thành các công việc chuẩn bị để thu thập các dữ liệu và tài liệu quan trọng, công ty của bạn phải xác định được đối tượng thực hiện kế hoạch bán hàng. Người thực hiện có thể là bộ phận hành chính của tổ chức, kết hợp với việc thiết kế bên ngoài để bảng chiến lược có hình thức trực quan chuyên nghiệp bước chuẩn bị này, công ty cần chú ý đến một số yếu tố như chi phí hoạch định chiến lược đòi hỏi người lập kế hoạch phải thống nhất quan điểm và định hướng của công ty trong kế Cách lập kế hoạch kinh doanh nên theo các nguyên Cách lập kế hoạch kinh doanh theo nguyên tắc 5W1H Trả lời các câu hỏiBạn là ai? WHOLĩnh vực kinh doanh mong muốn của bạn là gì? WHATBạn đang nhắm đến thị trường nào? WHEREKhách hàng mục tiêu là gì? WHOTại sao bạn lại chọn bán hàng trong lĩnh vực này? WHYLàm thế nào bạn có thể cung cấp hàng hóa cho khách hàng của bạn? HOWBạn chọn kênh bán hàng nào? Trực tuyến hay Ngoại tuyến? WHEN Cách lập kế hoạch kinh doanh theo nguyên tắc SMARTSpecifit có nghĩa là cụ thể. Một mục tiêu tốt phải rõ ràng. Chính thức hóa các mục tiêu đã đặt ra, thay đổi ở đâu, khi nào, như thế dụ Doanh thu sản phẩm nước giải khát của tổ chức A năm 2019 phải tăng trưởng gấp 2 lần so với cùng kỳ năm mục tiêu đặt ra phải khả thi với tình hình hiện tại của công Mục tiêu phải thực tế với bối cảnh thị trường và người mua hàng mục tiêu hiện Cuối cùng, mục đích cần có mốc thời gian cụ thể để giới Cách lập kế hoạch kinh doanh theo 3 nguyên tắc hoàn hảoKhi viết một kế hoạch kinh doanh, bạn nên tuân thủ một số nguyên tắc sauViết bản chiến lược với dung lượng cô động nhất có thểSẽ thật mệt mỏi nếu người đọc phải cuộn qua 100 trang chiến lược kinh doanh. Đó là lý do tại sao bạn nên cân nhắc lựa chọn một số thông tin nhất định để đưa vào kế hoạch của mình. Tốt nhất, số trang của chiến lược kinh doanh nên rơi vào khoảng 10-20 trang giấy biết đối tượng người coi là aiXác định chính xác đối tượng mục tiêu của bạn sẽ xác định những yếu tố bạn chọn để đưa vào kế hoạch của mình. Ví dụ, nếu người đọc là cổ đông của tổ chức, nội dung chính trong bảng chiến lược phải là báo cáo tài chính trong năm và kế hoạch tài chính cho năm quá đặt nặng nỗi lo chuyên môn trong bản chiến lượcHầu hết những người xem xét bảng chiến lược của bạn sẽ không quá hiểu biết về các yếu tố ảnh hưởng đến chuyên môn trong ngành. Bạn cần diễn giải thông tin trong kế hoạch để ngay cả một đứa trẻ 5 tuổi cũng có thể hiểu được bạn đang nói ra những con số quá hàn lâm sẽ chỉ làm cho chiến lược của bạn trở nên rắc rối và khó hiểu hơn mức cần Hướng dẫn đầy đủ 6 chương trong bản kế hoạch kinh doanh6 chương trong kế hoạch kinh doanhHãy nhớ rằng, chiến lược kinh doanh đặt ra các mục tiêu bạn muốn đạt được và sẽ giúp bạn theo dõi tiến trình và tinh chỉnh hiệu suất của mình. Dưới đây là 6 chương thiết yếu trong Tóm tắt dự ánĐây là phần tổng quan giới thiệu doanh nghiệp của bạn, trình bày những gì bạn làm và hiển thị những gì bạn đang tìm kiếm từ người đọc. Về mặt cấu trúc, đây là chương đầu tiên trong chiến lược kinh doanh, nhưng bạn nên viết nó cuối cùng. Bởi vì, sau khi bạn đã xem xét các chi tiết trong và ngoài doanh nghiệp, bạn sẽ có cơ sở để viết một bản tóm tắt đầy đủ và hấp dẫn giới thiệu này có thể được sử dụng như một tài liệu độc lập bao gồm các chi tiết cụ thể của chiến lược chi tiết của bạn. Trên thực tế, các nhà đầu tư có thể chỉ dựa vào bản tóm tắt này để đánh giá một doanh nghiệp. Nếu họ bị ấn tượng, họ thường sẽ yêu cầu một bản sao chiến lược đầy đủ, một bản trình bày hoặc các dữ liệu khác sau bảo rằng bản tóm tắt rõ ràng và ngắn gọn nhất có thể, bao gồm những điểm nổi bật chính của công ty, nhưng không quá chi tiết. Tốt nhất, chương này nên ngắn gọn trong 1-2 trang, được thiết kế để đọc nhanh và kích thích mong muốn thực tế của người này gồm có những ý chính sauKhái quát chung Tổng quan ngắn gọn này được đặt ở đầu trang, ngay bên dưới tên doanh nghiệp. bạn có thể sử dụng dòng giới thiệu, nhưng nó thường hiệu quả hơn nếu đó là một câu mô tả những gì doanh nghiệp của bạn thực sự làm – hay còn gọi là đề xuất giá trị. Ví dụ Tuyên bố thành tích của là “Nền tảng thống nhất quản trị & vận hành doanh nghiệp”Nỗi lo Hãy tóm tắt trong 1-2 câu về vấn đề bạn đang giải quyết. Mỗi doanh nghiệp đang giải quyết một vấn đề cho người mua hàng, đồng thời cố gắng tìm một chỗ đứng trên thị án Đây là mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Đó có thực sự là giải pháp cho vấn đề bạn đã xác định ở trên?Thị trường mục đích Khách hàng lý tưởng của bạn là ai? Có bao nhiêu người mua sắm? Hãy nêu những nét đặc biệt tranh Thị trường mục tiêu của bạn đang giúp giải quyết vấn đề hiện tại như thế nào? Nó là duy nhất hay có các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường? Mỗi công ty đều có hình thức cạnh tranh riêng, và bạn nên trình bày chúng trong chương Giới thiệu về Doanh ngũ nhân sự Các nhà đầu tư luôn đặt nhiều hy vọng vào người thực hiện hơn là ý tưởng bán hàng. Đừng bao giờ quên cung cấp tất cả thông tin về nhóm của bạn và giải thích ngắn gọn lý do tại sao bạn là người tốt nhất để khởi động ý tưởng bán hàng của lại tình hình tài chính Vạch ra các khía cạnh nổi bật của chiến lược tài chính của bạn, bao gồm biểu đồ hiển thị doanh thu, chi phí và lợi nhuận dự kiến ​​của bạn. Bạn cũng có thể sử dụng những dữ liệu này để giải thích thêm về mô hình bán hàng của gọi vốn Nếu bạn đang huy động vốn để tiếp tục hoặc phát triển công ty của mình, hãy mô tả chi tiết những gì bạn sẽ cần trong phần này. Đừng bận tâm đến quy mô của các khoản đầu tư, vì điều đó sẽ luôn được thảo luận khi một nhà đầu tư quan tâm đến công ty. Bạn chỉ cần cho biết số vốn bạn cần huy mốc và mục đích đạt được traction Yếu tố quyết định cuối cùng trong chương này mà các nhà đầu tư muốn xem là tiến độ bạn đã đạt được cho đến nay và các mốc quan trọng mà bạn dự định đạt được trong tương lai. Làm nổi bật những mục đích tích cực, chẳng hạn như khách hàng tiềm năng của bạn đã đặt hàng một số lượng lớn sản phẩm / dịch có thể bỏ qua chương này nếu bạn đang xây dựng một kế hoạch kinh doanh nội bộ. Trong trường hợp đó, bạn có thể mô tả chi tiết hơn về đội ngũ quản lý, cách gây quỹ và kết quả để đảm bảo rằng tất cả các thành viên của doanh nghiệp đều ở trên cùng một Cơ hộiChương này nên trả lời những câu hỏi sau Bạn đang bán gì? Bạn đang xử lý các vấn đề phát sinh như thế nào? Thị trường mục tiêu của bạn và các đối thủ cạnh tranh trong ngành là gì? Hàng hóa / dịch vụ của bạn có lợi thế gì?Những người đã đọc kế hoạch kinh doanh sẽ biết một chút về công ty của bạn từ chương trước; Tuy nhiên, chương này vẫn cực kỳ quan trọng để cung cấp các chi tiết bổ sung và trả lời các câu hỏi bổ sung mà bạn chưa đề cập trước đề và giải phápBắt đầu chương này bằng cách mô tả mối quan tâm của người mua hàng mà bạn đang giải quyết. Điểm đau của họ là gì? Họ đang làm gì để giải quyết vấn đề của chính họ? Để đảm bảo hiệu quả hoạt động của tổ chức, bạn nên nắm bắt cơ hội tiếp cận và nói chuyện với những người mua tiềm năng. Một khi bạn thừa nhận rằng vấn đề thực sự của họ trùng khớp với vấn đề bạn đang cố gắng tìm ra, hãy thực hiện bước tiếp theo là xác định một giải pháp thay thế tiềm nghiệm khi lập kế hoạch kinh doanhTùy chọn này là sản phẩm / dịch vụ mà bạn định cung cấp cho người mua. Trong phần này, bạn nên mô tả chi tiết giải pháp của mình Nó là gì và nó được phân phối như thế nào, khách hàng của bạn có thể hưởng lợi từ nó như thế nào, những trường hợp sử dụng khác nhau sẽ được lợi gì từ nó. cách chúng tương tác khác nhau, … Các lựa chọn hiện tại có thể tốn kém hoặc khó hiểu, nhưng đừng ngại đề cập đến chúng trong kế hoạch kinh doanh của trường mục đíchĐã đến lúc tập trung vào thị trường mục tiêu của bạn Bạn đang bán hàng cho ai?Công ty bạn bán và loại kế hoạch bạn đang viết, bạn sẽ không phải mô tả quá chi tiết ở đây. Miễn là bạn biết khách hàng của mình là ai và có được ước tính sơ bộ về con số của họ. Nếu bạn dự định thực hiện nghiên cứu thị trường chính thức, trước tiên hãy nói rõ về phân khúc thị trường của dụ nếu bạn là một doanh nghiệp kinh doanh giày, bạn không thể xem tất cả mọi người là một người mua sắm có mục đích chỉ vì tất cả họ đều có chân. Chọn một phân khúc thị trường cụ thể như những người tập thể dục, những người đàn ông sành điệu, Điều này có thể giúp bạn thu hẹp hoạt động tiếp thị và bán hàng, đồng thời tăng số lượng khách hàng tiềm năng. sẽ mua từ dung người mua hàng lý tưởngKhi bạn đã xác định được các phân khúc thị trường mục tiêu của mình, đã đến lúc xác định khách hàng lý tưởng của bạn cho từng phân khúc. Nhân vật người mua lý tưởng của bạn là một đại diện hư cấu về thị trường của bạn, được xác định bằng tên, giới tính, mức thu nhập, lượt thích, lượt không thích, persona là một công cụ cực kỳ hữu ích giúp bạn hiểu rõ ràng chính xác công việc tiếp thị và bán hàng cần triển khai để tiếp cận gần nhất với người hàng trọng yếuPhần này chỉ thực sự bắt buộc đối với những công ty hầu như không có người mua sắm. Các công ty có khách hàng chính là người dùng nổi bật nhất có thể bỏ qua điều như bạn đang triển khai mô hình công ty B2B, việc nói tới một vài khách hàng trọng yếu nổi tiếng hoặc trùng khớp với buyer persona và mối ảnh hưởng giữa họ với thành công của công ty sẽ giúp tạo được uy tín vững tranhCùng với mô tả thị trường mục tiêu, bạn nên mô tả sự cạnh tranh của mình. Ai khác cũng đang cung cấp giải pháp cho vấn đề của người mua mục tiêu của bạn? Lợi thế cạnh tranh của bạn trong cuộc đua này là gì?Hầu hết các chiến lược bán hàng sử dụng ma trận cạnh tranh để liệt kê các đối thủ cạnh tranh trong ngành của bạn và so sánh chúng với của riêng bạn. Bạn có thể xây dựng một ma trận đơn giản bằng cách liệt kê các đối thủ cạnh tranh trong ngành của bạn theo hàng, tính năng các tính năng trong cột và sử dụng dấu tích để dễ dàng trả lời có – bao giờ quên nhấn mạnh rằng giải pháp của bạn khác biệt hoặc tốt hơn những hàng hóa / dịch vụ khác mà khách hàng có thể cân nhắc. So sánh này nên áp dụng cho cả đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp. Ví dụ, Audi và BMW là hai nhà cung cấp ô tô cạnh tranh trực tiếp, và họ có các đối thủ gián tiếp khác như nhà sản xuất xe tay ga cao cấp, hàng hóa / dịch vụ trong tương laiTất cả những người kinh doanh muốn thành công cần phải có tầm nhìn về tương lai. Kế hoạch kinh doanh nên bao gồm 1-2 đoạn về các kế hoạch tiềm năng trong tương lai để các nhà đầu tư biết bạn có chiến lược dài hạn. Tuy nhiên, đừng quá mở rộng những ý tưởng này mà bỏ lỡ những hàng hóa / dịch vụ hiện Kế hoạch vận hànhLàm thế nào bạn có thể tận dụng cơ hội và sử dụng nó để làm lợi thế cho mình? Chương này bao gồm kế hoạch truyền thông & bán hàng, cách điều hành công ty, cách bạn sẽ đo lường thành công và các cột mốc bạn mong đợi đạt thông & salesPhần kế hoạch bán hàng & truyền thông giải thích cách bạn lập kế hoạch tiếp cận phân khúc thị trường mục tiêu, bán hàng trong số đó, đặt giá cho phù hợp cũng như loại hoạt động và quan hệ đối tác bạn cần. Đảm bảo bạn đã hiểu rõ về thị trường mục tiêu và tính cách người mua trước đóĐịnh vị doanh nghiệpLập kế hoạch kinh doanh – Bussiness PlanĐịnh vị là cách bạn giới thiệu công ty và sản phẩm của mình với khách hàng. Bạn là nguồn cung cấp hàng hóa / dịch vụ giá rẻ hay một thương hiệu cao cấp? Có bất kỳ sản phẩm / dịch vụ nào của bạn mà các đối thủ cạnh tranh trong ngành của bạn không cung cấp không?Trước khi bắt đầu định vị, bạn nên dành một chút thời gian để đánh giá thị trường hiện tại và trả lời các câu hỏi sauĐịnh giáĐồng giá x nghìn đồng / suất cơmĐồ uống có giá tuỳ loạiTiền ship y nghìn đồng / kmXúc tiến thương mạiBao bì hộp giấy, túi giấy, dán logo nhà hàngQuảng cáo ở hội chợ và trên kênh FacebookContent marketing chụp ảnh món ăn; chú ý vào bữa ăn dinh dưỡng, lành mạnh; sẻ chia câu chuyện của khách hàngVận hành nhà hàngNhà hàng sẽ lên thực đơn trước một ngày và đưa lên mạng. Khách hàng đặt món ăn trực tuyến qua website hoặc qua hotline mà không cần thanh toán cứ vào số lượng đã đặt, nhà hàng sẽ nhập nguyên liệu tươi sống để chế biến và có món ngon sẵn sàng / giao vào ngày mai, ngay trước khi khách hàng đến đúng giờ đã đạt được x đơn hàng trong tuần đầu tiên khai trươngKết quả đặt hàng trung bình là y nghìn đồng / chiếcSố lượng món ăn tăng lên z mónPhục vụ trung bình các bữa ăn / Nguồn lựcĐội nhómFounder A và B hai anh em ruộtChuyên gia tư vấn dinh dưỡng và sức khoẻ C có x năm kinh nghiệmChuyên viên chăm sóc khách hàng DChuyên viên quản lý tài chính EĐầu bếp G và H đều tốt nghiệp Đại Học ở nước ngoài, đã có y năm kinh nghiệmShipper KTổng quan về nhà hàngHiện có 4 cổ đông chính A, B, C, DTiền thân là quán cafe online, chuyên phân phối đồ uống cho hơn 20 đơn hàng trên địa bàn năm kinh nghiệm trong ngành phân phối thực phẩm / đồ uốngNhà hàng được thiết kế theo phong cách sang trọng, ấm cúng, nằm ngay ngã tư, đối diện trung tâm thương mại sôi Chiến lược TÀI CHÍNHDự đoán doanh sốBữa trưa Doanh số a – khoản chi giá vốn bBữa tối Doanh số c – chi phí giá vốn dĐồ uống Doanh số e – khoản chi giá vốn gChiến lược NHÂN SỰTiền lương cho nhân viênNgười có chuyên môn tư vấn x triệu đồng/thángChuyên viên y triệu đồng/thángĐầu bếp z triệu đồng/thángShipper w triệu đồng/thángTiền thưởng cho nhân viênTheo doanh sốNgày lễ tết, sinh nhật,…Báo cáo lợi nhuận và lỗ P&LDoanh số a triệu đồng/thángGiá vốn hàng bán b triệu đồng/thángTổng lợi nhuận c triệu đồng/thángKhoản chi hoạt động d triệu đồng/thángTổng chi phí hoạt động e triệu đồng/thángThu nhập hoạt động g triệu đồng/thángTổng chi phí h triệu đồng/thángLợi nhuận ròng k triệu đồng/thángChiến lược dùng tiền quỹMua thêm trang thiết bị cho nhà hàngThuê thêm nhân sựĐầu tư vào dự án mớiKế hoạch đào thoátNếu kinh doanh nhà hàng mặt tiền cố định không đạt kết quả tốt thì sẽ lại duy trì và đẩy mạnh mô hình kinh doanh Phụ lụcPhụ lục A là biểu đồ phát triển theo quý của nhà hàng. Phụ lục B tính toán lợi tức đầu Tải mẫu kế hoạch kinh doanh nămMẫu kế hoạch kinh doanh năm cho phòng SalesDOWNLOAD Mẫu quản lý đường ống bán hàng Sales PipelineMẫu kế hoạch bán hàng trên 1 trang giấyDOWNLOAD Mẫu kế hoạch bán hàng trên 1 trang giấyHy vọng với Hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh chi tiết 2021 mà compamarketing vừa giới thiệu trên đây đã giúp bạn dễ dàng hơn trong việc lập kế hoạch kinh doanh. Nếu có bất kì thắc mắc nào, hãy để lại comment bên dưới cho compamarketing nhé! Chúc các bạn thành công. ĐHĐCĐ Công ty cổ phần Tập đoàn Đất Xanh Dat Xanh Group, HOSE DXG diễn ra sáng nay đã bầu thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2022 - 2027, đồng thời thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2022, sẵn sàng cất cánh với các trụ cột tạo nên hệ sinh thái lĩnh vực bất động sản. Nhiệm kỳ 2017 - 2022 tại Tập đoàn Đất Xanh do ông Lương Trí Thìn làm Chủ tịch HĐQT đã đạt kết quả tăng trưởng vượt bậc, hoàn thành mục tiêu chiến lược đề ra. Được sự tín nhiệm cao từ cổ đông, ông Lương Trí Thìn tiếp tục được bầu giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Đất Xanh nhiệm kỳ 2022 - 2027. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2017 - 2021 luôn cho thấy tốc độ tăng trưởng vượt bậc. Tập đoàn đã ghi nhận mức doanh thu hợp nhất tăng trưởng 400%, từ mức tỷ đồng năm 2016 lên mức hơn 10,000 tỷ đồng năm 2021. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ tăng trưởng 200%, từ mức 537 tỷ đồng năm 2016 lên mức tỷ đồng vào năm 2021, trong khi Tổng Tài sản tăng trưởng 5 lần từ mức 5,600 tỷ đồng năm 2016 lên mức 28,300 tỷ đồng vào năm 2021. Ghi dấu với sự phát triển nhanh chóng và bền vững, thương hiệu Đất Xanh đã có mặt tại khắp các tỉnh thành trên toàn quốc, trở thành một trong những doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến chất lượng và quy mô thị trường bất động sản. Củng cố vị thế nhà phát triển bất động sản tiêu biểu, giai đoạn này, Đất Xanh liên tục bàn giao những dự án trọng điểm tại các tỉnh thành như Opal Riverside, Opal Boulevard Lux City, Lux Garden…. Phát biểu tại Đại hội, ông Lương Trí Thìn - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh cho biết “Nhiệm kỳ 2017 - 2022, thị trường nói chung và Đất Xanh nói riêng phải đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ từ đại dịch Covid-19. Nhằm thực hiện đồng thời hai mục tiêu thích ứng tốt và phát triển bền vững, Hội đồng quản trị đã nhanh chóng thiết lập các khuôn khổ hành động, đảm bảo thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh, bàn giao đúng tiến độ nhiều dự án trọng điểm. Cùng với sự đồng hành của các thành viên tập đoàn và đối tác chiến lược, HĐQT Đất Xanh sẽ tiếp tục phát triển các dự án chất lượng, tập trung đào tạo nguồn nhân lực, góp phần xây dựng giá trị bền vững trong quá trình phát triển kinh tế, đô thị tại những địa phương có dự án do Tập đoàn Đất Xanh đầu tư”. Với sự tín nhiệm từ cổ đông, Hội đồng quản trị Tập đoàn Đất Xanh đã tiếp tục đề ra những kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2022 - 2030. Năm 2022, Đất Xanh đặt kế hoạch doanh thu thuần hợp nhất tỷ đồng, tăng trưởng 10%, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ tỷ đồng, tăng trưởng mạnh gần 21% so với thực hiện năm 2021. Cơ sở thực hiện kế hoạch đến từ mảng phát triển dự án với kế hoạch bàn giao các dự án trong năm 2022 như Gem Sky World, Datxanhhomes St. Mortiz, Opal Skyline. Đồng thời, sau hai năm bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19, mảng dịch vụ đã lấy lại sức bật và được kỳ vọng đóng góp lớn vào kết quả chung của Tập đoàn. Kết thúc quý I/2022, Đất Xanh ghi nhận tỷ đồng doanh thu, lợi nhuận ròng 270 tỷ đồng nhờ tiếp tục hoàn thành bàn giao các dự án Datxanhhomes St. Moritz và Opal Boulevard, trong bối cảnh chung quý I là quý thấp điểm của ngành bất động sản. Theo kế hoạch giai đoạn năm 2022 - 2023, các dự án Gem Sky World, Opal Skyline, Opal City View, Lux Star, Park View và Gem Riverside sẽ được Tập đoàn triển khai mang về nguồn doanh thu lớn cho mảng đầu tư phát triển dự án, trong đó có các quỹ đấ có sẵn. Nguồn vốn để thực hiện kế hoạch này được Đất Xanh ưu tiên huy động trên thị trường quốc tế, với lợi thế được các đơn vị xếp hạng tín dụng uy tín thế giới là Moodys và Fitch Rating đánh giá cao. Cũng theo kế hoạch này, mảng dịch vụ tiếp tục được phát triển mạnh mẽ với việc gần đây Công ty Dịch vụ BĐS Đất Xanh Dat Xanh Services thành lập bảy công ty thành viên về dịch vụ mới tại các thị trường tiềm năng như Tây Nguyên, Bình Phước, Bà Rịa – Vũng Tàu, Vĩnh Long, Long An, Đồng Nai, thành phố Hồ Chí Minh…. Với sự gia tăng phát triển hệ thống và thị phần sẽ đóng góp lớn vào doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn. Trong lĩnh vực dịch vụ Đất Xanh sẽ tập trung để mở rộng quy mô thị trường, nâng cao và duy trì vị thế đứng đầu thị phần dịch vụ thông qua việc đầu tư cho các công ty thành viên trong tập đoàn như Đất Xanh Miền Bắc, Đất Xanh Miền Trung, Đất Xanh Miền Tây, Link Group. Tại ĐHĐCĐ lần này đã thông qua quyết định quan trọng, nghị quyết phát hành trái phiếu chuyển đổi, giá trị 300 triệu USD cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài, kỳ hạn 5 năm cũng được thông qua, dự kiến việc phát hành sẽ được thực hiện ngay trong quý 2 -3 năm 2022. Theo chia sẻ của Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, trong bối cảnh nguồn vốn đổ vào thị trường bất động sản đang bị siết chặt, nguồn vốn từ trái phiếu này được xem là bước ngoặt quan trọng, đóng góp vào sự phát triển lớn mạnh của Tập đoàn. Nguồn vốn dồi dào sẽ là nền tảng để Tập đoàn dẩy mạnh việc sở hữu quỹ đất quy mô lớn trong tương lai. Ngoài ra, điểm nhấn của Đất Xanh trong việc đẩy mạnh công nghệ bất động sản là sự ra mắt các nền tảng mua bán nhà trực tuyến iHouzz, giải pháp Tài chính bất động sản Fina. Trong đó, nền tảng iHouzz đã có gần đối tác bán hàng liên kết trên toàn quốc, và hàng ngàn sản phẩm đã được giao dịch trên nền tảng này. Với những định hướng chiến lược, đồng thời xác định rõ mục tiêu xây dựng tổng thể cho năm nhóm ngành mũi nhọn thuộc hệ sinh thái toàn diện của tập đoàn, trong nhiệm kỳ 2022 - 2027, Hội đồng quản trị Tập đoàn Đất Xanh sẽ tập trung vào các công tác quản lý nhằm nâng cao tính cộng hưởng, đồng thời đảm bảo tính độc lập, sáng tạo của đội ngũ các công ty thành viên, qua đó hoàn thiện bộ máy, phát huy tối đa nguồn lực, hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn giai đoạn 2022 - 2030.

kế hoạch kinh doanh đất nền